Une 7ème session de club de managers intermédiaires est lancé ! Le groupe débutera le jeudi 13 mars 2025 dans les locaux de la Maison des Entreprises à Bellignat.
Un club de managers pour quoi et sur quels sujets ?
Basé sur une méthodologie innovante (ateliers de codéveloppement* managériaux), ce club permet de constituer un réseau d’échanges, de partage d’expériences et de bonnes pratiques sur les problématiques propres au middle management.
* le codéveloppement professionnel est une approche qui privilégie la forme collaborative et l’intelligence collective : dialogues, débats et partages d’expériences sont utilisés en vue d’une construction « apprenante » qui pourra être reprise par chaque participant dans son quotidien professionnel.
Selon les principes des fondateurs de cette démarche (Adrien Payette et Claude Champagne), « la réflexion, individuelle et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de ‘consultation’ qui porte sur des problématiques vécues par les participants ».
Les participants amènent leurs « cas » réels, problèmes, projets, questionnements et réussites qui sont partagés et travaillés avec le groupe. Les apports (outils, techniques…) sont faits en appui des situations traitées dans et par le groupe.
Quels sont les bénéfices visés ?
- Avoir un groupe d’appartenance professionnelle où règnent confiance et solidarité - Apprendre à aider et à être aidé dans sa pratique professionnelle, et ainsi se professionnaliser dans le domaine du management - Développer la prise de recul, les capacités réflexives et la maîtrise des techniques de résolution de problèmes - Stimuler le travail en groupe, développer la capacité à travailler avec les autres et expérimenter la méthodologie du codéveloppement, afin de pouvoir la reproduire avec ses équipes - Renforcer le leadership personnel
Témoignages des managers du 1er club à la question "sur quel aspect managérial pensez-vous avoir le plus progressé ?" les participants indiquent :
- sur l'implication de l'équipe - la communication - ma vigilance à donner du sens - l'approche résolution de problèmes - la délégation...même si ce n'est que le début d'un long chemin
Tout salarié ayant une responsabilité managériale (encadrement d’équipe) = un manager qui lui aussi est managé, le maillon assurant la cohérence entre les décisions prises en haut par la hiérarchie et son exécution, peu importe la taille de l’équipe managée, la taille de l’entreprise et son secteur d’activité.
Focus sur l’accessibilité de nos formations :
Notre intention est de prendre en compte les besoins spécifiques des stagiaires en situation de handicap. Si une ou plusieurs personnes susceptibles d’assister à cette formation sont en situation de handicap, merci de prendre contact avec Sabine DEVILLERS, la consultante formatrice : elle vérifiera notamment le besoin d’ajustement des modalités de formation et d’évaluation.
Nous vous garantissons la confidentialité des échanges ; c’est d’ailleurs pour cette raison qu’une seule personne par entreprise pourra intégrer ce club.
Un atelier collaboratif tous les 4 à 5 semaines environ, à compter du jeudi 13 mars 2025 – le planning sera défini avec les participants lors de la première réunion.
Engagement sur 7 réunions : 1 journée de lancement (7h) + 5 autres ateliers d’une demi-journée (3h30) + 1 journée de capitalisation et de clôture (7h) + , soit 31,5h de formation par participant (sur 9 mois environ).
Sabine Devillers, consultante formatrice* experte formée aux techniques d’animation de groupes et à la pédagogie active.
[* membre d’une coopérative d’entrepreneurs, organisme de formation disposant de la certification QUALIOPI (certificat FRCM24435 valable du 5 octobre 2024 au 4 octobre 2027) ; cette démarche qualité permet notamment à nos clients de bénéficier des fonds mutualisés.]
Cette action correspond à la (nouvelle) définition de l’action de formation : un « parcours pédagogique permettant d’atteindre un objectif professionnel » ; ainsi, l’inscription au club donne lieu à mise en place d’une convention de formation permettant une demande de prise en charge auprès de votre OPCO* ; à l’issue, une attestation de participation sera remise afin de justifier de la réalisation de cette action de formation pour le participant (répond à l’obligation de former chaque collaborateur
* Pour information concernant les entreprises de moins de 50 salariés, la participation de l’OPCO peut couvrir jusque 100% du coût pédagogique – Attention toutefois à réaliser vos demandes de prise en charge dans les temps – les règles des OPCO stipulent la plupart du temps que les demandes doivent être transmises bien en amont du démarrage de l’action)
Participation aux 7 réunions (31,5h) = 1.480 € HT/ participant Soit 165 € HT par atelier et par participant (330€ HT par jour et par personne)
+ coût éventuel de l’adhésion à l’AEPV si l’entreprise n’est pas encore membre : 200 € TTC à régler à l’association
Les 8 premières personnes inscrites (taille maximum du groupe afin de faciliter les échanges), remplissant les conditions citées ci-dessus, seront retenues pour cette « promo ».
